产品战略运营的详细流程!

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摘 要

产品战略运营的详细流程!产品战略是对产品市场机遇的前瞻性认识。如果没有这种前瞻性认识就看不到或者遗漏市场的各种机遇,企业领导者做不出领先于市场的决策,只会是对现有客户需求、市场的产品进行更新换代,或者开发出的新产品不被市场和客户接受。产品战略指导产品规划、技术规划和产品平台,通过市场管理流程、产品开发流程中的业务决策来实现产品战略的落地。

产品战略运营的详细流程!产品战略是对产品市场机遇的前瞻性认识。如果没有这种前瞻性认识就看不到或者遗漏市场的各种机遇,企业领导者做不出领先于市场的决策,只会是对现有客户需求、市场的产品进行更新换代,或者开发出的新产品不被市场和客户接受。产品战略指导产品规划、技术规划和产品平台,通过市场管理流程、产品开发流程中的业务决策来实现产品战略的落地。
产品战略决策两个方面:一是选择什么机会进入到开发阶段,二是为哪些项目优先配置研发资源。IPMT需要定期分析产品线中每一个产品的研发进度,以及产品的销售额和利润情况,决定正在研发中的产品是继续、暂停还是放弃,同时还需要看产品技术沉淀与准备情况。战略规划(SP)为中长期规划,也叫春季计划,规划周期为3~5年,每年进行滚动。年度业务计划(BP)为1年,也叫秋季规划,主要是年度业务计划与预算,也要定期进行滚动。

战略与运营流程一般包括以下四个步骤。

1、战略制定

主要制定战略规划(SP),包括战略方向、业务战略、组织战略、人才战略、变革战略等。

2、战略展开

主要制定年度业务计划(BP),包括产品平台与技术规划、订单预测、预算、组织规划、人才规划、流程与IT规划。

3、战略执行与监控

BP执行与监控闭环,包括集成产品开发,平台、技术开发与研究,财务/人力核算,组织优化,职位与任职,学习与发展,流程与IT管理。

4、战略评估

业绩评估、管理体系评估,包括项目绩效、团队与组织绩效、个人绩效。

战略规划(SP)关注公司价值观、使命、愿景、目标和总体战略,未来3~5年的业务发展方向,关键市场、产品/技术突破点,中长期资源分配的方向和重点,各部门的协同和跨年度重点项目。

年度业务计划(BP)关注总体运营情况,未来一年的目标,年度财务预算,产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等,跨产品的解决方案、产品和技术研发项目以及年度重点项目。
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